Business Continuity System: el nuevo ámbito de gestión de la industria post COVID-19

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El Grupo de Trabajo Business Continuity del Colegio de Ingenieros Industriales de Cataluña presenta un amplio análisis sobre las buenas prácticas y tecnologías que permiten a la empresa industrial ganar en resilencia para adaptarse a un entorno cada vez más volátil.

Business Continuity System: el nuevo ámbito de gestión de la industria post COVID-19

Según detallan desde el Colegio de Ingenieros Industriales de Cataluña, los CEOS industriales tendrán que replantearse buena parte de la estrategia incorporando, de manera emergente, el áreade Bussines Continuity, muy extendida, desarrollada e inherente en el ámbito anglosajón. Esa es la principal conclusión de un extenso análisis realizado por Josep Maria Peiró, Xavier Pi –ambos colaboradores de InfoPLC++–, Miguel Ángel Estruga, Ignasi Fontanals, Salvador Burgarolas y Rafael Nadal, todos miembros del Grupo de Trabajo Business Continuity de la entidad catalana.

El informe que tiene un enfoque de de guía práctica se titula COVID-19: Rumbo a la empresa resiliente, y analiza en profundidad las evoluciones que debe realizar toda empresa industrial si quiere conseguir mantener su posición en el mercado en un entorno altamente cambiante: "El nuevo escenario digital de teletrabajo, el acceso remoto, conllevan también una nueva configuración y valoración en la gestión de los riesgos de ciberseguridad, con el que el personal debe estar formado y concienciado, en la utilización de tecnologías y herramientas más seguras y bien configuradas. El desarrollo de nuevas relaciones profesionales y comerciales basados ​​en la colaboración entre equipos interdisciplinarios, entre empresas, clientes-proveedores y la generación de confianza en todas las transacciones humanas físicas y digitales. La implementación de las tecnologías de industria 4.0, así como la adaptación de los sectores aseguradores a los nuevos riesgos aportarán también resiliencia basadas en la flexibilidad y rapidez de respuesta a los cambios, para adaptarse al nuevo mundo VUCA", explica la guía.

El documento hace propuestas concretas para pequeñas y medianas empresas industriales en relación a aspectos generales organizativos: comités de dirección y de crisis, la estrategia comercia, las zonas (y operaciones) de recepción de mercancía, la transformación digital en la planta industrial, zonas (y operaciones) de expedición, mantenimiento de instalaciones y el plan de continuidad dentro la gerencia de riesgo. Asimismo, detalla cómo definir las pautas de para embrionar un “Business Continuty System”, incluyendo las definiciones preliminares del concepto, las fases ymetodologia de un BCSM, una check list de la business continuity, y la autodiagnosis del proceso.

El documento es de acceso gratuito a través de este link

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