Cree una cadena de suministro más ágil y resiliente

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Una prueba oportuna de la salud de las cadenas de suministro globales será la fabricación y distribución de la vacuna para la inoculación masiva contra la COVID-19

Cree una cadena de suministro más ágil y resiliente

Los próximos meses demostrarán la importancia de la agilidad y la resiliencia para cambiar rápidamente las actividades de abastecimiento, fabricación y distribución.

Convergencia de desafíos

Además de la pandemia, los líderes mundiales de la cadena de suministro continúan enfrentándose a innumerables desafíos, incluidos el proteccionismo global, múltiples mercados restringidos y un entorno comercial global en rápida evolución, por nombrar algunos. Aunque no es algo nuevo, la mayoría de nosotros no hemos pasado por esto al mismo tiempo.

Tantas incógnitas y tanta incertidumbre se traducen en que los fabricantes necesitan procesos de cadena de suministro más eficientes, pero también resilientes y ágiles.

Las prácticas de la cadena de suministro de un extremo a otro deben ser lo suficientemente ágiles como para realizar cambios más rápidos y lo suficientemente resilientes como para recuperarse de la falta de materias primas, productos o capacidad. La agilidad garantizará el coste, el servicio y la calidad correctos dados los factores externos del mercado. La resiliencia mitigará el impacto de la interrupción donde haya puntos potenciales de fallo.

Estas son las cuatro prácticas que estamos utilizando para lograr la agilidad y la resiliencia necesarias para contrarrestar la inestabilidad causada por la incertidumbre en la cadena de suministro:

1. Capacidad. La capacidad es valiosa. Es su capacidad para generar y desarrollar productos, y comienza respondiendo a la pregunta: “¿Cómo puedo generar lo suficiente para satisfacer la demanda?”. La vacuna de la COVID-19 está cerrada desde una perspectiva de fabricación; las empresas solo pueden distribuir lo que está disponible. El punto de referencia para usted y para su producto es mantenerse por delante de la capacidad y nunca verse limitado por ella.

2. Equilibrio. La cadena de suministro no tendrá éxito si el enfoque es solo agilidad o resiliencia. Debe haber equilibrio porque:

• La agilidad es ofensa. Así es como apoya a los clientes cuando existe una demanda no planificada y limitaciones imprevistas.
• La resiliencia es defensa. ¿Cómo protejo el suministro y la capacidad? ¿Cómo muevo el inventario para estar seguro de que tengo lo que necesito para construir lo que prometí? La respuesta puede ser redundancia en la fabricación.

3. Fabricación redundante. Esto desempeña un papel importante, ya que la mayoría de las organizaciones piensan en iniciativas de localización o reubicación para tiempos de respuesta más rápidos. La pandemia está forzando movimientos defensivos. Si puede proteger su catálogo de productos, y aun así transformar las operaciones, hágalo. Pero si no puede hacer ambas cosas, concéntrese ahora en sacar su producto a través de la fabricación redundante.

4. Mano de obra desaparecida. La pandemia ha puesto de manifiesto la falta de solidez de algunas estrategias de la cadena de suministro. Incluso los mejores planes no tuvieron en cuenta la tasa de absentismo debido a enfermedades o el efecto de las órdenes de quedarse en casa. La formación cruzada y la mejora de las competencias son parte de la solución. Una fuerza laboral impredecible y mercados laborales restringidos hacen que la resiliencia y la redundancia sean aún más importantes.

Cadena de suministro transformada digitalmente

Desde una perspectiva de agilidad, la convergencia de la Tecnología de la información (IT) y la Tecnología de Operaciones (OT) encaja en una estrategia general de fabricación digital. Una organización transformada digitalmente es, en última instancia, más rápida para tomar la decisión correcta y puede lograr más fácilmente el equilibrio adecuado entre agilidad y resiliencia en la cadena de suministro.

Con nuestra estrategia para dar vida a la Empresa Conectada, ayudamos a las organizaciones a resolver los desafíos de fabricación diarios. Como fabricante con nuestra propia cadena de suministro integrada, entendemos los retos industriales en evolución a los que se enfrentan los fabricantes de todo el mundo.

La pandemia ha empujado a los fabricantes a un nuevo ámbito de planificación de escenarios de la cadena de suministro. Ser ágiles y resilientes va más allá de cómo lidiar con la incertidumbre; es nuestra respuesta a los procesos comerciales cambiantes. Una sólida estrategia de transformación digital y despliegue de tecnología permitirá a los fabricantes cumplir con sus compromisos, e incluso crear una ventaja competitiva a través de su cadena de suministro.

Los profesionales de la cadena de suministro deberán lidiar con estas interrupciones y la complejidad de grandes cantidades de datos y conocimientos; y utilizar los últimos procesos y soluciones tecnológicas para equilibrar la agilidad con la velocidad, la eficiencia y la capacidad.

Estos desafíos han creado las mayores oportunidades para nuevas formas de pensar, perspectivas e innovación. En última instancia, esta experiencia creará prácticas de cadena de suministro más sólidas.

Obtenga más información sobre los desafíos y las soluciones de la cadena de suministro, así como sobre otros aspectos de la implementación exitosa de la digitalización, en Management Perspectives Hub.

Autor: Ernest Nicolas Jr, Vicepresidente Senior de Cadena de Siministro Integrada de Rockwell Automation